“工程建設(shè)領(lǐng)域涉及面廣、資金密集、審批權(quán)力集中，是違紀(jì)違法易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，是監(jiān)督的重中之重。”8月22日，集團(tuán)紀(jì)委組織召開工程建設(shè)領(lǐng)域政治生態(tài)分析會，全面分析集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問題。工程管理部、審計(jì)法務(wù)部、5家全資一級子公司全體員工參加。

　會上，工程管理部負(fù)責(zé)人就2021年來公司出臺的7項(xiàng)規(guī)范工程建設(shè)管理制度進(jìn)行逐項(xiàng)解讀，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了招投標(biāo)、簽證變更、竣工驗(yàn)收、安全巡查、資料歸檔等事項(xiàng)的范圍、操作程序及審批流程。紀(jì)檢工作部解讀了公司問責(zé)辦法，對問責(zé)情形、不予問責(zé)或免責(zé)情形、從輕或減輕情形、從重或加重情形逐一予以重申。讓員工熟悉制度更規(guī)范履職，明白責(zé)任界限更有效工作。

　會議針對工程建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)、簽證變更、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)管、合同管理、工程款支付、結(jié)算送審、資料歸檔等7個(gè)環(huán)節(jié)，客觀指出存在具體問題17個(gè)，并深入分析產(chǎn)生根源、嚴(yán)肅提出整改要求。要求各子公司針對存在問題列出清單，逐項(xiàng)說明原因，逐項(xiàng)列出整改舉措，限期整改。明確整改情況納入子公司月績效和年度績效考核內(nèi)容，全力監(jiān)督問題整改到位。

　針對工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗易發(fā)多發(fā)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，今年以來集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治，多舉措打造安全可靠干凈的“廉潔工程”，持續(xù)凈化工程建設(shè)領(lǐng)域政治生態(tài)。緊盯“少數(shù)關(guān)鍵”，建立子公司班子成員廉政檔案。對新啟動工程項(xiàng)目，在與中標(biāo)單位簽訂合同的同時(shí)，要求簽訂廉潔責(zé)任書，公司項(xiàng)目管理人員層層簽訂廉潔承諾書，目前，共簽訂廉潔責(zé)任書15份，廉潔承諾書36份。結(jié)合開展靠企吃企專項(xiàng)整治，開展工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查和子公司主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作，全面排查存在問題。進(jìn)一步修改完善工程建設(shè)領(lǐng)域管理制度，出臺公司問責(zé)辦法，切實(shí)提升執(zhí)行力，用制度管人，以流程管事，規(guī)范行為，廉潔用權(quán)。

　“下一步，我們將持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌推動，突出抓好對‘關(guān)鍵少數(shù)’和工程項(xiàng)目決策、招投標(biāo)活動、工程施工監(jiān)管和資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，精準(zhǔn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，注重源頭治理，堅(jiān)持懲治震懾、制度約束、強(qiáng)化教育一體推進(jìn)，有效嚴(yán)防工程建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷提高工程項(xiàng)目領(lǐng)域‘清廉指數(shù)’。”集團(tuán)紀(jì)委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。